《人物志》中的用人智慧：做一把手的三大学问！

【出处】《人物志》第五《材能》

【原文】人君之能异于此：故臣以自任为能，君以用人为能；臣以能言为能，君以能听为能；臣以能行为能，君以能赏罚为能；所能不同，故能君众材也。

【译文】人君之能力与专才皆不同。因此，臣子当以自我学习胜任岗位的能力，人君以善于用人为其应有之能力；臣子以能言谈为应有之能力，人君以能兼听为应有之能力；臣子以能躬行为应有之能力，人君以能公正赏罚为应有之能力。（人君）所需之能力（与偏擅某方面之才能之人）不同，所以能统领各种偏材之众人。

【解析】我们经常听到职场的人说，“我领导啥都不会，没本事的很，还整天颐气指使，想想都气的不行，外行领导内行。”其实做领导跟自己是不是有专业技术能力一点关系都没有，领导和被领导表面一起工作，其实需要的能力，天渊之别，此间有着巨大的鸿沟。人物志的才能篇，就指出了这个差异：

1、专业能力。

学的文武艺，售予帝王家。都是需要学好专业本领，以其对别人有用。我们现在很多工薪家庭让孩子学画画，学围棋，学钢琴，等等都是在塑造专业能力。而作为一把手的能力，就是识人用人的能力，知道那些人有专长，然后使用他们的专长。

识人用人控人这是领导的需要的专业能力。

2、信息能力。

做领导的能够迅速识别出来别人言论背后的智慧，能够在错综复杂的观点中知道所需。做领导重要的就是拍板决策。而作为手下，就必须提供各种方案，供领导参考。领导自己不拿方案，只选择方案。很多人不会做领导的，就喜欢自己拿主意，大家都不发声了，也不敢有异议。压抑了大家的智慧。

鼓励别人提供方案，自己拍板决策是一把手主要工作。

3、行为能力。

做事，就会出错，而领导自己做错事，就会失去威信，而且，让手下人无所事事。所以，一把手重要的工作，就是让别人做事，自己掌握评价的权力。所以领导以评定别人的功劳和给予奖罚是自己的主要的行为，而手下是做事，为自己的主要行为。

一把手避开做具体事物，只掌握奖罚权评定权。是日常行为。

所以，经过权谋网的分析，我们能够看出来，一把手和下面的人之间，彼此之间能力上有着巨大的鸿沟，做好一把手，和下属差别很大。不熟悉这些，作为一把手，要么被下属侵权而不知。要么自己不会用权，而劳累无功。

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