农民起义和民营企业——读《黄袍定律》的一点感触！

2015-7-7 Q帝 权术书籍

花了一天半时间读完了《黄袍定律》，一个女作者能够写的这么有深度，很难得。

这本书的副标题就是——中国式争天下，没有拿到书之前以为是整体的解析，后来才知道，是通过隋唐这段历史作为标本来讲解的。很有新意。

这本书对王朝末世的人心都做了分析，什么样的人能够起来，也做了解释，不过让我感兴趣的是，为什么农民起义注定失败？

1、起步的时候没有资源，不能顾忌形象。

起义是因为没法生存，手里没有任何资源，没有了活路只能起义，于是，成了盗匪，通过掠夺更弱的人来维护自己的生存。水浒传里也是这样，就一开始打劫生辰纲的时候，算是不义之财，之后再梁山脚下打劫客商，就是掠夺别人的财富了。农民起义没钱，导致大家无法估计自己的正义形象。也就缺乏正确的社会基础，缺乏好的口碑，不能成为王者之师。

这在民营企业家里也是这样的状态，这就是企业发展的原罪，第一桶金的来源都不那么光彩，只是时候洗白而已。都是通过大家更弱者，来完成自己的积累的。这个白手起家的人都很明白。

2、没有一定的政治理想。

很多人一开始只是为了解决温饱问题，一旦通过起义，获得了温饱之后，其实就迷茫不知道走向何处了，更大的追求能力达不到，退回做顺民也不可能，内部就开始内讧或是分裂，于是所有失去方向的起义军的归宿，只有三个，被浇灭，招安投诚，或是星散。

很多名营企业失败大多也是源于此，一开始大家创业都是因为解决温饱问题，但是企业刚有起色，就开始内部斗争，争权夺利，最终分配不均而分崩离析。这部仅仅是个股份问题，或是创业协议的问题，而是人心，领头人想做更大，而追随者想坐地分钱，于是矛盾激化。

3、缺乏人才。

大多数义军，知识层次都不高，手段，经验都很缺乏，没有足够的准备，发展到一定的规模，作为领导者自身的管理能力就会出现瓶颈，整个组织的效率就是下降。而事业的发展，人才也跟不上发展的速度，最终人才的缺乏导致组织的衰败。

名营企业也大多这样，手里没钱，雇不起优秀的人才，那些优秀的人才也看不上刚起步的小企业，小企业的人才就成了最大的瓶颈，一群土包子，管理，营销，策划，研发，均不行，战斗力解答的被限制了。企业不大没人才，没人才企业也不大，这就是一个两难的瓶颈。

我们研究农民起义，对我们研究民营企业很有对比意义，参照意义，这对我们自己创业也是一个极大的经验发觉和反思宝库。

 

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