职场经典问题深度解析：老员工如何适应新领导！

【求助】我们组老领导走了，来了一个新领导。新领导对业务不熟悉，跟其他组的人际关系也不如我，自然，很多时候，我比他风头大，成绩多。

这就引起了他的不满。他又向上面申请指标，招了另外一个下属，和我平级。那个下属以前也不和他认识，所以还谈不上心腹。不过下属刚来，他就有意拉拢，把重要的事情交给他做。还让我指导他，却没我什么好处。

我当然很不满。虽然他还不可能短期内替代我，但是也给我制造了平衡，打击我出风头，出成绩。

请问老大，这种情况下，我该怎么做？忍耐是否是我唯一的选择？

【解析】这是个职场经典问题。老员工如何适应新领导。权谋网认为新老交接的时期是个敏感时期，从新洗牌，格局变化。一来分工会调整，二来人事会变化，三个管理模式会改变。所以，一般来说，如果老员工无法迅速调整自己的，对新常态的适应，会很快被边缘化。

一、新领导到新岗位面临三个重大难题

我们处理职场问题的核心原则就是，先行换位思考。站在领导的角度去思考问题，就能避免自己的屁股决定脑袋的思维狭隘，就能够通盘的全面权衡。新领导到新岗位，一般有这么三个问题：

1、对新业务一抹黑，需要快速熟悉。

空降到一个新岗位，对身边很多时候，都是一抹黑，不熟悉，这时候内心显得是孤立的，他第一需要就是熟悉这个业务，组织，需要各种情报。这时候老员工谁先站出来，接近领导，全面汇报，让新领导快速的熟悉相应信息，谁就能第一时间得到领导的亲近和信任。

2、对手下人不熟悉，需要快速掌控。

人对不熟悉的事物，往往处于观望状态，对领导也是，很多人，都远远观望，这个观望恰恰疏离了彼此的关系，这时候，老员工谁上去主动交心，把自己完全呈现给领导。让领导熟悉自己是个什么样的人，能力，性格，作风，这样就能够为他安排指挥工作，提供一个决策背景，很容易获得新的分工。

3、快速做出新成绩，树立自己权威。

新官上任三把火，做出成绩才能够征服众人，所以，新领导对于新成绩的需求是迫切的，一来向上级领导证明自己的能够适应并胜任新岗位，二来能够通过成绩获得对新团队的威信。所以能够配合领导立即出成绩，这个会给型领导立足，提供支持。这样的人，会被新领导依靠并重用。

二、老员工的最经典的适应期错误。

1、出风头

人都有欺负新人的习惯，对新领导也不例外，内心看不起这些生手，缺乏对领导的足够尊重。处处抢领导的风头，这不仅仅让新领导感觉你在欺负他，而且让他感觉到你内心对他的不尊重，首先就留下了一个极坏的第一印象。

2、抢成绩

别说是新领导，任何一个组织内，权力基本原则之一就是“有功归上”。和领导抢功劳，对于新领导伤害更大，你抢功，就证明他的不胜任，不能驾驭手下，这是动摇新领导的管理基础的，这是让领导丧失领导权威的举动。这个是触动领导权力敏感线的。

3、闹情绪

新领导因为不熟悉新业务，新员工，新组织，所以对业务分工，沟通模式，管理风格，和以往都会不同，所以，无形中可能会触动老员工的利益。而老员工做的不是迅速适应新的领导环境，而是不满，闹情绪，搞对抗，这对领导的工作安排的不配合，会以后的矛盾埋下导火索。

三、新领导喜欢什么样的老员工呢？

1、能力可用。

作为老员工，一定要记住，你不可能改变现有的领导环境，就必须适应他。要像自己新入职一样的，谨慎，让新领导知道你有什么能力，能做什么，喜欢做什么，你能够领导提供什么样的价值，领导不熟悉你，即使你之前做的再好，也都会归零。

2、听话好使。

管理就是令行禁止，听从指挥。听话是第一位的，如果对领导的安排拒不执行，或者敷衍了事，这样的人，给领导留下不服从管理的第一印象，即使无法开除，也会寻求其他的制衡，或是边缘化的措施，活着找机会设置任务陷阱，或是抓住小辫子不放。

3、有功归上。

所有的成绩的取得，都不是个人的功劳。是领导的分工安排，资源调配，相关支持，把功劳归功于自己，不仅仅是个丧失团队精神的行为，而且是表现的极端个人主义。这对整体的团队发展是不利的。这对领导的下一步管理是有害的。

所以，经过权谋网上述的分析，题主这个难题就迎刃而解了。忍耐不是第一选择，立即转变自己，在还没有更坏的环境出现之前，调整心态，迎合领导，这才是自己的王道。不然接下来，一旦新领导适应了环境，你手中所谓的筹码，就会一文不值。趁着自己还有点用，抓紧投诚！

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