歪读道德经系列（第四章）和屎同蛆

2015-9-6 尖刺 血暖冷钢专栏

 惯例先上原文~

  第四章
 [原文]

 道冲①，而用之有弗盈也②。渊呵③！似万物之宗④。锉其兑⑤，解其纷⑥，和其光⑦，同其尘⑧。湛呵⑨！似或存⑩。吾不知其谁之子，象帝之先⑾。

　[译文]

  大“道”空虚开形，但它的作用又是无穷无尽。深远啊！它好象万物的祖宗。消磨它的锋锐，消除它的纷扰，调和它的光辉，混同于尘垢。隐没不见啊，又好象实际存在。我不知道它是谁的后代，似乎是天帝的祖先。

 

  由于已经说到了第四章，但是道德经这玩意儿深入说是一整套逻辑体系，策略体系，所以断章取义是不行的，换句话说前面的内容和后面的都有关系，前面是原则性的，后面有细则性的。

  我当然不可能后面说个新的，前面就都搞出来，不过重点我是会提到的，细节的东西大家最好翻翻以前的。

 

  虽然我有时候会惯例“中土翻译”，不过这次可能内容和正规译文都不太一样了，我会加以解释为何会这么说。

  大道是看不见摸不着的，看得见的东西如果让大家“看不见”，也是有成为“道”的潜质的，它是长时间不为大多数哪怕普通思维深刻的人所知的东西。你要做某个东西的祖宗就要保持这一点。

  太直接的东西就太有锋芒，你要抹掉它的锋芒而且这甚至比是否有效更重要；消除别人对你心中的“道”的了解和交流，减少讨论，不让他被打扰也等于不让他暴露；让其褪去让别人羡慕的光环，使你的地位和思想不让别人向往，就好像你在做屎那样的事情，就连一般连苍蝇都算不上，让人感觉充其量不过是和屎同蛆罢了。屎和蛆固然存在，但没人会注意到，这就好像“入鲍鱼之肆，久闻而不知其臭”的道理是一样，隐漠于众人之中，但是又将你的意志变得在大众眼里理所当然。我们不知道他是什么人发明的，也许是人类心目中共同的向往，对做奴隶的向往。

 

  好，意思大家应该都明白了。我为啥这么“翻译”呢？

  其实蛮简单，因为者更贴近实际情况，至于考究古文的意思……？

  你他妈当我是文化人吗？我大老粗好不好？长18厘米直径6厘米的“大老粗”好不好？你让我考究古文？想多了！

 

  好，其实这个文章的意思也很简单，我说一下核心思想。

  1：在无为的基础上，你要首先考虑到有效东西的锋芒，至少是避开“这是由你主导的”之责任。

  2：愚钝他人最关键的方法是不交流你真正的倾向和价值观念，甚至让他们也少讨论这些事情，傻傻的做下去。这样面对上级可以防杀，面对同级可以防黑，面对下级可以防哗变。

  3：要掩盖你地位的“滋润”，要收敛你的“智商”好让大家觉得你没有竞争力，换句话来数不管是客观外在的还是天赋能力都应该隐藏起来，不被人憎恨很重要，但不被人羡慕更重要。

  4：一定要注意你面对很多人的那个形象，那个“假面”，虽然要隐没于众人之间，但也要“代表群众”，群众喜欢被代表，因为他们有奴性，而代表却又并非脱离群众，依然是屎中蛆。带头蛆可以，但做一个熠熠生辉的东西就还是免了吧，就算你是“群众英雄”，你也是群众。

 

  因为前面章节我也说了不少，所以诸位对于1、2、3点，我想是没有大的困惑的。

  但是第四条，也就是和光同尘但是又要“代表群众”，那就难以理解了，所以我就尝试着说一说。

 

  无论任何策略都要考虑实际情况，实际情况大体分为以下三种。

  1：上级对下级。

  2：平级。

  3：下级对上级。

  这三个都是要“和光同尘”或者更粗俗的说“和屎同蛆”，但侧重点不同。

  上级对下级，其实隐藏于众人间的最好办法就是“分配公平+眼线很多”。

  这听起来很简单，但实际很难。

  眼线很多不完全是为了让下级不互相交流，这是做不到的，但是这可以让那些“动歪脑筋”的上级不敢有所行动，危害也就被遏制住了，而如果需要“强力干预”，那么露出锋芒的是那些下级的直接上级。

  这就好比说“阎王好骗，小鬼难缠”，难道真的是阎王好骗？很显然小鬼才是被指使的嘛，阎王是不想落个“我亲自来弄死你”的“锋芒”罢了。

  这是啥？

  其实就是“制度”，换句话来说，这就需要“执行力”，执行力太低了，领导就不得不亲自搞出点“锋芒”来，那危险就大了。

  所以，“代表群众”不等于“人大代表”，也可能是“人民需要”的代行者……那啥，就好像牧师是上帝的地上代行者是一样一样的嘛！

  上级最能麻痹下属的，就是“公平感”，当然绝对的公平是不存在的，非议总是有的，所以你只要不亲自透露锋芒，用薪酬或者升迁制度让次级下级开刀就行了，而次级下级开刀多了和他的下级关系就紧张，使得他们不得不依附于你，而你就成为了你直接下级的“群众代表”。

  换句话说，就是“隔层动刀，打手多样，自己当打手代表”，这也是和光同尘，和直接下级像是同一根绳上的蚂蚱怎么不会和光同尘呢？

 

  平级“代表群众”好像就复杂一些了，人家凭什么给你代表啊？代表不会“出头鸟”吗？

  此言差矣，我说的代表又不是“翻身搞革命”的代表。

  其实就拿简单点的事儿做个比方——和上级关系好一点，有什么好事儿有什么福利，你可以第一时间告诉你的同事，哪怕就是发水果你也要让同事和你一起去抢好的。

  当然啦，这过程要突出“恩自上出”也就是领导多好，还发水果果。

  你代表的永远是“奴性”“需求”而不是一个人，你代表人就会树敌，你代表需求就不会。

  “代表需求恩自上出”。

  o了。

 

  下级对上级。

  这个很难，难度和上级对待下级一样一样的。

  当然原则是很简单的。

  记得上级对下级的做法了吗？想一想就简单了。

  1：对下级下手要狠，宁可下手狠过度，后来“查明真相”给一点私下的补偿，也不要“公事公办”。让你的上级觉得你为了执行他的命令已经骑虎难下了。

  2：不要越级决策，永远不要——如果越级了，那么首先你对下级出错了，你就是“出头鸟”，而领导会觉得你添乱而且有“反心”，那就完蛋鸟！

  3：对命令的理解要清楚透彻，领导当然也是要隐藏自己的，不能直说。

 

  突然懒得写了……嗯，反正差不多了！

 

 

   

 

 

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