每个组织内都会有一些这样的人，让你很是不爽，有能力，不听话，无法控制。
这样的人就是在历史上就是权臣。通过自己的能力和上峰叫板。
让上峰很是不爽，但是又怕投鼠忌器，殃及自身。
不过很多历史故事都交给了我们办法。通过职场潜规则来办到我们想要的结果。
希望能够促进大家多处理权臣深度思考，抛砖引玉！
其实是一个剪除权臣的案例。通长有这么三步。
1、首先制衡。找到一个人分权。这样能够逐步的接管业务。也能培养新人。
2、其次架空。让他逐步的脱离实际的业务，务虚不务实，为以后处理他吧影响降到最低。
3、最后清理。要么调虎离山，开个分公司，让他走，要么设置陷阱人物，逼他自己走。
当然这都是战略上，具体的还要在交往上不动声色，不能过早的刺激到他。逐步的明升暗降架空他。等等，每个战略阶段都要设计很多战术。