通鉴智慧:面对刺头下属的叫板,做领导无力处罚时,如何给自己找台阶下!

2018-8-1 仇大律师 权谋分享

【出处】《资治通鉴》第102卷 晋纪24

【原文壬戌,猛遣将军徐成觇燕军形要,期以日中;及昏而返,猛怒,将斩之。邓羌请之曰:“今贼众我寡,诘朝将战;成,大将也,宜且宥之。”猛曰:“若不杀成,军法不立。”羌固请曰:“成,羌之郡将也,虽违期应斩,羌愿与成效战以赎之。”猛弗许。羌怒,还营,严鼓勒兵,将攻猛。猛问其故,羌曰:“受诏讨远贼;今有近贼,自相杀,欲先除之!”猛谓羌义而有勇,使语之曰:“将军止,吾今赦之。”成既免,羌诣猛谢。猛执其手曰:“吾试将军耳,将军于郡将尚尔,况国家乎,吾不复忧贼矣!”

【译文壬戌(二十一日),王猛派将军徐成去侦察前燕军队的布阵要略,要求他日到中天时返回,而他到了黄昏时分才回来。王猛大怒,要把他杀掉。邓羌向王猛请求说:“如今敌众我寡,明天一早将要开战。徐成是大将,应该姑且宽恕他。”王猛说:“如果不杀掉徐成,军法就无法确立。”邓羌坚持请求说:“徐成是我邓羌本郡的将领,虽然说延误了期限应该斩首,但邓羌愿意和徐成一起效力决战以赎罪。”王猛不同意。邓羌大怒,回到军营,急促地敲响战鼓,率领着士兵,将要攻打王猛。王猛询问邓羌这样做的缘故,邓羌说:“我们接受诏令讨伐远敌,现在却有近敌一味地要自相残杀,我想要先把他除掉!”王猛赞扬邓羌仗义而又勇敢,派人去告诉他说:“将军别这样干了,我现在赦免徐成。”徐成获免以后,邓羌去到王猛那里谢罪。王猛拉着他的手说:“我这是考验将军罢了,将军对本郡的将领尚且如此,何况是对国家呢,我不再忧虑敌人了!”

【解析】面对有能力的刺头下属的叫板,处分他的话,投鼠忌器,不处分,自己权威如何维护?这一直是个极大的管理难题,作为领导者,在维护自身权力和平衡组织利益的过程中,没有人能比王猛做的更好了,权谋网详细解析王猛的管理智慧!

1、军令如山,面对徐成的约定失期,王猛作为领导要按规定办,决定斩杀他。阵前斩将一直都是军事大忌,但是通常作为领导的之所以要表示按军法处置,通常都是基于另外两个原因,一个是队伍是刚集合起来的乌合之众,需要杀人立威。二是,使功不如使过,抓住小辫子,让其戴罪立功,能够激发出战斗力。可以说将功赎罪,是领导通常的权谋招法。

2、如果邓羌懂权谋的话,按照通常的剧本发展,邓羌作为徐成的领导,要护犊子,要带着徐成一起,跪求在王猛的帐外,请求立下军令状,一起待罪立功,这样王猛就能够施恩部下,免除处罚,双发皆大欢喜。但是邓羌却自己独自请求王猛要求赦免徐成,不按套路来。王猛当然不会同意,因为,这样对于徐成的施恩的权力,就会被邓羌所独占,让其收买人心。邓羌没有领会王猛的权力心思。

3、邓羌护犊子的行为被王猛拒绝,邓羌认为自己在部下面前失去了面子。于是邓羌回到军营,急促地敲响战鼓,率领着士兵,将要攻打王猛。这一下子,就让上下级关系立即剑拔弩张。大敌当前,如果内部乱了,这个谁都吃不了兜着走。邓羌拿准了王猛不会不让步。毕竟,如果输了战争,谁都脱不了干系。之所以大张旗鼓的方式,也就是造造势,逼王猛让步,不是想真的打。

4、这时候,事情发展到这个地步,精于算计的王猛遇见了莽撞的邓羌,自相残杀的局面一触即发,王猛骑虎难下。如果还是按照既定的军规,徐成必须斩杀,邓羌的犯上之举,也必须杀掉,首先不说,能不能杀掉是个问题,即使杀掉了,阵前无人可用,如何应对燕国大敌?所以,王猛无论如何在这种局面下都必须赦免徐成。缓和对立关系。但是王猛自己如何下台呢?

5、王猛做了三步,让自己找到了台阶,首先质问邓羌原因,这是在道义上,首先站住了脚。因为这不是私人恩怨,而是军法和人情的平衡。其次,立即赦免了徐成,釜底抽薪,让邓羌失去了继续闹事的理由,最后,就是抛开了事情的对错,变成了对人的变相考察上。我王猛之所以,一开始拒绝,就是想看看你邓羌是不是一个讲道义有勇气的人,现在考察出来了,大战在也不怕了。

6、邓羌得到了想要的结果,成功保护了自己的部下徐成,尽管事后,邓羌亲自去王猛处谢罪,但是,这只是彼此在闹事之后的一个互相留的面子而已。但是邓羌这个行为是个后遗症极强的举动。如果有外敌在,组织对他还有依赖度,那么他是安全的,但是如果,一旦和平时代到来,那么邓羌绝对会被领导秋后算账。无论他以后的领导是不是王猛,谁都不会忍受这样的手下。

7、写道这里,大家可能会觉得,王猛的权谋招法没有问题,但是为什么局面差点到了不可收拾的地步?究其原因,可能有三点原因,一个是,邓羌的性格,这样重义气的人,什么事都做的出来。不怕秋后算账。第二是,现在大敌当前,对邓羌的依赖度大,王猛没有换人的能力。闹起来,手里没有制衡的其他将领。第三就是,邓羌不是临时的草台班子,而是内部极为团结的队伍,杀人立威,错误。

在职场,组织对某个属下有极强依赖度的时候,这种叫板的局面无法避免,做领导的只能先行忍让,因为组织利益这时候大于一切。自己找台阶下,就是从对事情的对错评判上,转移到,对人的性格赞赏上来。把下属的对抗变成对其人性的考察上。成功为自己找到台阶下。邓羌的行为是不是下策呢,也不见得,你只要还用的到我,你能把我怎么样?毕竟乱世,收揽部下的心,比什么都重要。

 

标签: 刺头下属 组织依赖 人性考察

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