每个领导在管理中都在追求一种控制，如何控制各种不同的人才，是个很费脑子的事情，明白了控制的玩法，也就明白了管理权术的奥秘。权谋网认为职场的控制有三种：

1、用把柄控制强者。

很多人都说领导用人是武大郎开店，都不想用有本事的人，其实这是背后的原理就是如何控制强者的问题，如果控制不住的人，他不会提拔，你想啊，如果孙悟空没有紧箍咒在头上，唐僧敢用么，能用么，一个有本事的人，如果没有把柄在上级领导手里，没人敢用。所以岳飞没把老娘交到皇帝手里当人质，自己不被信任很正常。

2、用强者控制弱者。

为什么猪八戒，和沙僧头上没有经箍咒，不需要，有孙悟空控制他们就行了。金、禁、紧箍咒，三个用一个就行了，对弱者用强就行了，无须考虑太多。所以一般领导抓不住优秀员工的小辫子，所以只能用弱者，因为好管，不为担心自己的位置。

3、用强者制衡强者。

创业阶段，你不能不用强者，做领导的又需要保证自己的权力，就需要启用制衡机制，提拔另一个强者和他斗。通过强者之间的制衡，完成控制。所以很多领导喜欢把自己的企业分成两派。互相制衡，这就是为了既能干活，又能得到控制。

所以理解了权谋控制的原理，也就明白了，为什么领导喜欢打击强势下属，喜欢用弱势下属，喜欢内斗制衡了。懂得这些你在职场也就能够纵横开来。