我们跟经理都熟了后，我跟他反应了现在公司制度如何不行，然后他是这样说的说你等着在晚会上的时候提出来然后我们在吧他给解决掉，而且我现在也列了一些规章制度，所以你到时候可以提出来，解决这些问题，因为最近制度老是罚到我的身上，我就想的是提出来了反正没什么损失，不提的话我现在也罚了，说不定可以免除，其实就是一些罚款，但是就因为罚的不清楚不楚的很郁闷就提了出来，大不了副经理不太舒服，刚刚好表面自己是在正经理同一战线的，到了晚上开会的时候正经理在开完的时候也没有讲出自己说的制度，我就比较郁闷了，我想着你不说你的这个新的制度我怎么提呢？快结束的时候我接到了正经理的一个信号，他说还有什么意见都可以提出来大家讨论下，还看着我说，我就立刻提了出来，但是副经理就是一直在说罚我是对的我也在一直跟他说自己的想法，但是也争辩不下，因为副经理罚的制度确实让下面的人不是很舒服了，所以还是与人支持我的，也一直在僵持一直在纠结着，我原以为正经理会在支持我，没想结束时，正经理说那这样举手表决吧，然后他就立刻说我是应该罚的什么的，刚刚表决时是半数对半数但是正经理一举手说罚，就直接我被K。O了，我当时都楞了，我觉得让我出头我也出了，但是我又没啥好处又得罪人，坑爹啊，当时很无语，顿时感觉自己被坑了，被利用了，我想到了经理支持我却没想到他支持副经理，当时夜里我想了很多，我觉的我肯定在公司混不下去了，都给得罪了，怎么玩，我靠。

  但是回去后我想了两天分析了一下，这件事情的利跟弊，我做这件事情经理是什么想法？这样做对经理有什么好处?

第一：利用我成功抨击了副经理，并让副经理处于一个对员工不狠，不得民心。

第二：经理从这件事情上削了下副经理的锐气，让自己的权利，自己的话语权更大了一些。

第三:  我当时是并不确定他是什么立场现在分析下我当时的想法1.是把我当成抨击副经理的人，然后在把我杀掉？我想起来了上次q说的皇帝想改革就是让改革党说，然后得罪原来的人，在吧改革党给杀了，利用到了，自己还没什么损失，当时我这样想的，非常的消沉，感觉自己学了那么多还被坑了，太失败了。

2.但是过了两天我觉的经理好像更照顾我一些了，啥事都会喊着我，也比较经常让我帮他做事情了，我想是不是有这样的可能，通过这件事来确立的自己的派系，来看大家的态度，来看看副经理支持的人是谁，有多少，是那个，顿时感觉好多了，感觉看书，看案例有些感觉但是只有真正用到了才是真，我觉的通过自己学习权术，起码不会做一个，职场笨蛋，做个什么也不懂要好很多，看案例看了很多自己经历后用到了后，也就赚回来了。